近日，北農大(dà)公司2024年總經理培訓會議在(zài)四川丹棱勝利召開，北農大(dà)公司董事長張慶才博士，總裁王國(guó)偉，高級副總裁劉觀祥、曹連剛，副總裁兼财務總監杜建國(guó)，副總裁兼營銷總監李磊，副總裁兼西北創業集群總經理明興國(guó)，總裁辦主任張世清，各創業群、創業集群總經理及有關領導出(chū)席本次培訓會議。 

張慶才博士爲(wéi / wèi)培訓會議緻辭。他(tā)表示，在(zài)北農大(dà)“二次創業”的(de)征途上(shàng)，各位創業群、創業集群總經理的(de)角色至關重要(yào / yāo)。作爲(wéi / wèi)公司戰略的(de)執行者，各自團隊的(de)建設者和(hé / huò)引領者，要(yào / yāo)堅決地(dì / de)執行公司既定的(de)戰略方針與規劃指引，不(bù)斷創新工作思維，改進工作方法，開拓發展路徑。最後他(tā)希望，各位與會同仁通過培訓能夠學習到(dào)新的(de)知識，積累寶貴的(de)經驗，激發内在(zài)的(de)潛能，提升自我，實現個(gè)人(rén)與公司的(de)共同成長。

王國(guó)偉在(zài)會上(shàng)深入闡釋了(le／liǎo)北農大(dà)公司的(de)“船文化”與管理實踐，他(tā)強調了(le／liǎo)奮鬥的(de)重要(yào / yāo)性，他(tā)認爲(wéi / wèi)企業就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)生命體，需要(yào / yāo)不(bù)停的(de)創新與變革。他(tā)提出(chū)了(le／liǎo)“船文化”理念下個(gè)人(rén)的(de)八項修煉和(hé / huò)五大(dà)管理，根據實際案例诠釋了(le／liǎo)公司“渡人(rén)渡己、至誠至善”深層文化内涵。他(tā)要(yào / yāo)求各位同仁要(yào / yāo)将北農大(dà)企業文化的(de)核心理念記于(yú)心化于(yú)行，靈活運用到(dào)團隊管理和(hé / huò)業務工作當中。

劉觀祥在(zài)會上(shàng)作了(le／liǎo)《時(shí)勢、機遇和(hé / huò)我們的(de)責任》的(de)主題演講，他(tā)從當下國(guó)内外經濟形勢和(hé / huò)行業發展趨勢出(chū)發，強調了(le／liǎo)在(zài)存在(zài)危機的(de)同時(shí)也(yě)蘊含着新的(de)機遇，需要(yào / yāo)各位同仁審時(shí)度勢、把握好發展機會。他(tā)從“一(yī / yì ／yí)個(gè)核心 、二種角色、三心、四力、七大(dà)能力”等方面對各總經理的(de)能力提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

曹連剛在(zài)會上(shàng)剖析了(le／liǎo)現下業務工作的(de)難點與原因。他(tā)爲(wéi / wèi)創業群總經理在(zài)業務工作方面提供了(le／liǎo)新的(de)思路，他(tā)要(yào / yāo)求各位同仁要(yào / yāo)依托北農大(dà)的(de)科技實力和(hé / huò)特色品種，積極探索雞、料、蛋融合發展的(de)閉環模式，引領公司業務夥伴走出(chū)一(yī / yì ／yí)條嶄新的(de)發展之(zhī)路。

杜建國(guó)在(zài)會上(shàng)說(shuō)明了(le／liǎo)有關财務制度；張世清闡述了(le／liǎo)創業群總經理在(zài)人(rén)力資源管理方面的(de)角色定位與工作方法；李磊深入剖析了(le／liǎo)行業發展帶來(lái)的(de)挑戰及應對新策略；桂正講解了(le／liǎo)在(zài)服務規模場過程中，注重細節的(de)重要(yào / yāo)性；謝餘豔分享了(le／liǎo)規模場的(de)合作經驗。

會議期間，還組織了(le／liǎo)主題爲(wéi / wèi)“鐵三角角色認知與協同運作”的(de)業務培訓，各創業群、創業集群總經理輪流上(shàng)台，結合各自的(de)實際工作情況，進行了(le／liǎo)經驗分享和(hé / huò)交流，會議圓滿結束。

本次培訓會議的(de)勝利召開，激發了(le／liǎo)領導團隊的(de)創新意識，增強了(le／liǎo)戰略思維能力，對促進企業發展，增強企業競争力具有重要(yào / yāo)意義！