近日，借着公司”二次創業“的(de)東風，北農大(dà)2022年度儲備幹部培訓班在(zài)北京舉辦，來(lái)自總部以(yǐ)及全國(guó)各子(zǐ)分公司的(de)中層領導幹部齊聚一(yī / yì ／yí)堂，在(zài)共同學習的(de)同時(shí)共謀企業偉大(dà)的(de)發展宏圖。公司董事長張慶才博士，公司總裁王國(guó)偉，公司副總裁兼财務總監杜建國(guó)，公司高級副總裁劉觀祥，公司人(rén)力資源總監張世清，公司營銷管理中心常務副總監李磊，丹棱北農大(dà)公司總經理桂正等有關領導出(chū)席會議，同時(shí)還邀請到(dào)了(le／liǎo)中國(guó)農業大(dà)學徐桂雲教授、馬秋剛教授、王永強副教授、輔音國(guó)際董事長趙明與瑞普公司徐雷總監爲(wéi / wèi)廣大(dà)同仁授課。

張慶才博士首先對與會的(de)各位專家領導表示由衷的(de)感謝，并對在(zài)場的(de)各位同仁長期以(yǐ)來(lái)對公司勤奮的(de)付出(chū)表示衷心的(de)感謝與崇高的(de)敬意。他(tā)表示，北農大(dà)公司一(yī / yì ／yí)路走來(lái)，已經有了(le／liǎo)近三十個(gè)年頭，我們從創業初期的(de)砥砺奮進，到(dào)如今的(de)不(bù)辱使命，從零到(dào)有，從有到(dào)豐，已發展成爲(wéi / wèi)集育種、營養、服務于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)高科技集團化公司。企業的(de)發展，離不(bù)開每一(yī / yì ／yí)位員工的(de)無私奉獻，更離不(bù)開幹部團隊的(de)正确決策與管理。現如今，加強中層幹部的(de)隊伍建設，提高幹部團隊的(de)綜合素養與執行能力，已是(shì)公司快速發展的(de)必要(yào / yāo)條件，更是(shì)每一(yī / yì ／yí)位幹部個(gè)人(rén)成長的(de)重要(yào / yāo)基石。在(zài)企業中，中層幹部不(bù)僅是(shì)戰略的(de)執行者，還是(shì)戰術決策的(de)制訂者，更是(shì)高層管理者與基層幹部之(zhī)間進行溝通的(de)重要(yào / yāo)橋梁。一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)，公司不(bù)僅十分重視對中層幹部人(rén)才的(de)培養，還對中層幹部隊伍的(de)建設工作不(bù)斷加大(dà)投入力度。中層幹部作爲(wéi / wèi)企業戰略的(de)執行者，未來(lái)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)繼續去積極的(de)推動、落實、實踐公司高層所做的(de)決策，努力工作，勇于(yú)擔當，把本職工作做到(dào)最好。充分發揮中層管理者的(de)職能，上(shàng)傳下達，帶好團隊，服務好客戶，爲(wéi / wèi)公司發展做更多的(de)創新，培養更多的(de)人(rén)才，讓更多的(de)人(rén)感受到(dào)公司的(de)文化，讓更多的(de)客戶享受到(dào)公司的(de)科技和(hé / huò)服務，讓更多的(de)同仁分享到(dào)公司發展的(de)紅利。

張慶才博士要(yào / yāo)求公司各位同仁在(zài)本次培訓當中認真學習，在(zài)今後的(de)工作中嚴于(yú)律己，腳踏實地(dì / de)，通過不(bù)斷地(dì / de)學習與實踐鍛煉，提高自身素質，提高工作效率，創新工作方法，讓奮鬥的(de)腳步越走越遠，從而(ér)實現企業與個(gè)人(rén)的(de)共赢。最後他(tā)祝願各位同仁：值此“二次創業”發展機遇，乘風破浪，再創輝煌。

  會上(shàng)，“北農大(dà)學堂”正式揭牌，張慶才博士、王國(guó)偉、杜建國(guó)、張世清、李磊五位領導出(chū)席揭牌儀式。北農大(dà)學堂是(shì)由北農大(dà)科技股份有限公司發起的(de)知識服務平台，其宗旨就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)公司内部員工及客戶提供線上(shàng)及線下知識的(de)共享服務。提供蛋雞行業标準化技術服務培訓，提升養殖場人(rén)員和(hé / huò)公司内部員工的(de)技術能力。

會上(shàng)，王國(guó)偉指出(chū)公司迎來(lái)了(le／liǎo)“二次創業”新的(de)發展階段，核心價值鏈就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)做強中台與中層崛起，要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)廣大(dà)的(de)中層領導幹部提供展示自己的(de)舞台，切實發揮中層幹部在(zài)企業中流砥柱的(de)作用，同時(shí)需要(yào / yāo)與會的(de)各位同仁共同奮進，推動企業邁上(shàng)新台階，創造企業高質量發展的(de)大(dà)環境。王國(guó)偉表示公司的(de)發展規劃要(yào / yāo)基于(yú)公司的(de)環境來(lái)制定，北農大(dà)作爲(wéi / wèi)國(guó)内有影響力的(de)蛋雞育種企業，要(yào / yāo)時(shí)刻關注不(bù)斷變化的(de)公司經營環境并做出(chū)适時(shí)的(de)調整，他(tā)爲(wéi / wèi)與會的(de)同仁介紹了(le／liǎo)公司未來(lái)三年的(de)發展規劃，做出(chū)了(le／liǎo)詳細的(de)分析解釋。最後他(tā)祝願在(zài)場各位同仁在(zài)本次培訓中學到(dào)知識，學到(dào)技能，在(zài)“二次創業”的(de)發展大(dà)道(dào)上(shàng)取得驕人(rén)的(de)成績。

會上(shàng)，杜建國(guó)爲(wéi / wèi)與會同仁作了(le／liǎo)《中層幹部财務管理》有關分享，張世清爲(wéi / wèi)與會同仁作了(le／liǎo)《中層幹部人(rén)力資源管理》有關分享。财務與人(rén)力資源是(shì)企業不(bù)可或缺的(de)部分，分别承擔着重要(yào / yāo)的(de)職能，本次培訓就(jiù)是(shì)希望通過系統的(de)培訓學習，能讓公司中層幹部對财務與人(rén)力資源有一(yī / yì ／yí)個(gè)全新的(de)認識與理解。

會上(shàng)，趙明老師在(zài)線上(shàng)爲(wéi / wèi)廣大(dà)同仁就(jiù)《橙海戰略》作了(le／liǎo)詳細解讀，他(tā)表示《橙海戰略》就(jiù)是(shì)企業有限資源的(de)競争戰略，要(yào / yāo)把理論變現爲(wéi / wèi)模型，要(yào / yāo)解局、破局、進局、盤局，不(bù)斷深入，才能打開新的(de)發展格局。

會上(shàng)，徐桂雲教授就(jiù)蛋雞育種方向作了(le／liǎo)詳細解讀，她指出(chū)，首先要(yào / yāo)确定企業自身定位，調查分析未來(lái)市場對蛋雞品種的(de)需求方向，結合企業的(de)自身優勢，确定培育方向和(hé / huò)培育計劃，從而(ér)創造更大(dà)的(de)企業價值。她表示，北農大(dà)作爲(wéi / wèi)國(guó)家核心的(de)蛋雞育種企業，廣大(dà)同仁要(yào / yāo)不(bù)斷學習，爲(wéi / wèi)企業乃至行業的(de)新發展賦能。

會上(shàng)，馬秋剛教授就(jiù)飼料研發方向及技術作了(le／liǎo)詳細解讀，分析了(le／liǎo)當下飼料營養研究相關熱點和(hé / huò)難點，指出(chū)北農大(dà)今後的(de)飼料研發方向是(shì)要(yào / yāo)建設基于(yú)客戶需求導向的(de)一(yī / yì ／yí)體化飼料開發體系，不(bù)僅要(yào / yāo)加強需求調研和(hé / huò)産品設計，更要(yào / yāo)在(zài)配方執行和(hé / huò)工藝管理方面做得更好，達到(dào)更高的(de)水準。

會上(shàng)，王永強副教授就(jiù)蛋雞疫病防控體系建設作了(le／liǎo)詳細解讀，強調廣大(dà)同仁在(zài)業務及服務工作中，要(yào / yāo)轉變傳統獸醫的(de)職責概念，加強獸醫工作與蛋雞養殖和(hé / huò)飼料業務間的(de)聯系，促進工作協同，爲(wéi / wèi)産業發展提供更優質更有效的(de)服務。

會上(shàng)，徐雷就(jiù)團隊建設作了(le／liǎo)相關分享，他(tā)指出(chū)企業一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)打造一(yī / yì ／yí)支敢作戰，善作戰，戰必勝的(de)營銷隊伍，并讓打勝仗成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種信仰。随後，他(tā)對相關的(de)營銷理念、作戰陣型、關鍵戰法、王牌手冊、幹部管理等方面作了(le／liǎo)詳細的(de)解讀。

會上(shàng)，桂正在(zài)線上(shàng)就(jiù)開發規模化蛋雞養殖場作了(le／liǎo)有關分享，從規模雞場的(de)開發步驟、數據化管理的(de)重要(yào / yāo)性、如何實現數據化管理、相關配套服務、生物安全五個(gè)層面爲(wéi / wèi)廣大(dà)同仁作了(le／liǎo)詳細的(de)分析與解讀。

會上(shàng)，劉觀祥就(jiù)管理經營分享了(le／liǎo)自己的(de)心得，他(tā)表示要(yào / yāo)從“心”認識，提升自我管理能力。他(tā)指出(chū)人(rén)最大(dà)的(de)認知就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)認清自己，首先要(yào / yāo)開啓心門，重新認識自我，其次要(yào / yāo)轉思想、換賽道(dào)。他(tā)表示一(yī / yì ／yí)名優秀的(de)管理者要(yào / yāo)做到(dào)且做好“搭班子(zǐ)、拟規劃、重執行”，最後他(tā)祝願與會的(de)各位中層幹部要(yào / yāo)把握住“二次創業”的(de)機遇，讓自己與企業一(yī / yì ／yí)道(dào)共同成長。

會後，王國(guó)偉、劉觀祥、張世清、李磊有關領導爲(wéi / wèi)參會的(de)學員們頒發了(le／liǎo)結業證書以(yǐ)及紀念品，中層領導幹部們紛紛表示真的(de)是(shì)不(bù)虛此行，受益匪淺。通過幾天的(de)培訓學習，每位學員都對今後自身的(de)發展做了(le／liǎo)詳細的(de)規劃，并且對此行的(de)收獲發表了(le／liǎo)自己的(de)感言，他(tā)們一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)公司的(de)“二次創業”真真正正爲(wéi / wèi)他(tā)們帶來(lái)了(le／liǎo)新的(de)發展機會，自己一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)跟上(shàng)公司發展的(de)腳步，不(bù)斷充實自己，爲(wéi / wèi)公司的(de)新發展貢獻積極力量。

在(zài)新時(shí)期，企業謀求可持續發展與高質量發展，須不(bù)斷提升公司的(de)綜合實力。企業的(de)發展，看似是(shì)科技在(zài)推動，營銷在(zài)推動，服務在(zài)推動，歸根到(dào)底都是(shì)人(rén)才在(zài)推動。在(zài)公司“二次創業”新的(de)重要(yào / yāo)發展時(shí)期，公司需要(yào / yāo)更多的(de)幹部和(hé / huò)更多的(de)人(rén)才，北農大(dà)願意給任何優秀的(de)人(rén)以(yǐ)平台，這(zhè)也(yě)是(shì)開展北農大(dà)儲備幹部培訓班活動的(de)最重要(yào / yāo)的(de)初衷，相信通過北農大(dà)優質的(de)平台，借着“二次創業”的(de)東風，不(bù)斷地(dì / de)學習與實踐鍛煉，讓奮鬥者的(de)腳步越走越遠！